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抓培训,促管理,提质创效
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为加强集成建筑公司的质量管理工作,保证质量管理体系的有效运行,以《质量管理制度》宣贯培训工作为手段,以提升员工质量意识为措施,组织相关部门参加了培训学习。

制度按照国家有关法律法规标准及建设公司的相关规定编制修订,宣贯工作从原料入厂和生产加工过程中产品的交检、验收和包装交货质量得到有效控制、实现产品质量管理目标合格达标率等条款进行分类讲解。

 

 

公司《质量管理制度》包含十一项管理办法和19个附件,其中原材料入厂检验管理办法是为防止不合格原材料进入生产工序,从源头抓实产品质量;‘首件检验管理办法’、‘产品质量管理办法’是在生产过程中进行质量控制,达到技术工艺标准要求,消除质量隐患;‘质量异议管理办法’、质量事故管理办法为保证公司产品质量及客户满意度的可追溯性,通过质量问题、事故的调查纠正措施分析记录,直接责任到部门或人进行事故处理,严格杜绝类似质量问题、事故的发生。

 

 

通过诚信、务实、开拓、进取,向品质要效益,从如何提高制度执行力,沿着标准路线要求开展工作,集成建筑公司一年将比一年有进步、有发展。我们面临激烈的市场竞争,众多的客观困难和主观努力上的差距,深化管理还有大量工作待开展,但我们有信心迎难而上,找出差距,分析原因,采取措施,持续改进,力争建成建筑公司实现生产经营跨越式的大发展,顺利实现公司的质量目标。

 

撰     稿:齐  振  兴

              赵  佳  辉

摄     影:赵  佳  辉

审     核:武  瑞  英

               王  庆  华

编     辑:侯  曼  曼